第二阶段整合的目的是关停30万吨以下的矿井，使主流矿井规模升级为90万吨以上的综采矿井。其次，减少办矿主体，省政府制定了7个国有煤矿集团(同煤集团、焦煤集团、金煤集团、阳煤集团、六安集团、晋能集团(原山西运销集团)、山梅进出口集团)牵头中小煤矿和民营煤矿改制。

2012年至今，整合后煤矿逐步放开，但与煤炭市场下行趋势相吻合，煤矿建设进程放缓。2016年开始的煤炭行业减容标志着大规模煤矿建设的结束。

总的来说，山西省煤炭行业技术已经从鼓励民间社会资本向政府主导的国有煤炭企业文化资源进行整合转变，煤炭资源集中度不断提高，向国有中小企业倾斜。

（三）山西煤炭整合的意义

1.有利于可持续发展。这一整合举措使煤炭行业告别了“小、脏、乱、穷”的局面，实现了对煤炭行业的整合

2.解决了长期稳定增长问题。煤炭行业“大手术”的发展使煤矿的回收率从不到20%提高了到80%，机械化程度从24.8%提高到81%。同时，矿井数量的减少并没有影响产量，反而使煤炭产量增加。

2011年，山西煤炭产量和出口量分别达到8.6亿吨和5.8亿吨，创历史新高，同时，煤炭安全事故的发生率也大大降低。2011年，没有超过30人死亡

同时，大型企业使用先进的技术和集约化的方法来提高资源的利用率，提高企业的利润率。

3. 有利于行业深度发展。煤炭资源的整合在短时间内极大地提高了煤炭产业的集中度，有利于行业更加有序合理的发展，同时可以节约社会资源，培育煤炭相关产业的研发展览。

以上就是关于山西煤炭资源整合的意义，煤炭整合的阶段和背景的相关介绍，希望上述内容可以帮助大家，感谢大家的支持。